Este jueves 21 de mayo, en Auburn Hills, Michigan, Antonio Filosa presentará el nuevo plan estratégico del grupo. No será una exposición cualquiera. Será, en buena medida, su primera gran prueba pública como consejero delegado de Stellantis, una compañía que agrupa nombres tan distintos como Jeep, Ram, Peugeot, Fiat, Dodge, Citroën, Opel, Alfa Romeo y Maserati.

El momento no podría ser más delicado. La industria automotriz vive entre aranceles, presión china, transición eléctrica, regulaciones cambiantes y consumidores que piden algo muy simple: autos que puedan pagar, usar y entender. Stellantis, como otros fabricantes europeos, ya no puede darse el lujo de imponer una ruta única. Por eso Filosa ha empezado a corregir el rumbo: menos dogma eléctrico, más libertad de elección.

La señal más clara llegó en febrero, cuando el grupo admitió que mantendrá motores diésel en su portafolio europeo e incluso ampliará algunas opciones de propulsión, aludiendo a la demanda real de los clientes. Es un giro fuerte frente al discurso de años anteriores, cuando parecía que todo debía caminar hacia el eléctrico puro, sin matices.

Los números explican la urgencia. En 2025, Stellantis reportó ingresos netos por unos 178,100 millones de dólares, pero cerró con una pérdida neta aproximada de 25,900 millones de dólares. La compañía atribuyó buena parte del golpe a cargos extraordinarios equivalentes a 29,500 millones de dólares, ligados a un ajuste profundo de estrategia para responder mejor a las preferencias de los clientes y a los cambios regulatorios.

El plan también deberá aclarar qué pasará con sus marcas. Según Reuters, los inversionistas esperan señales sobre una posible racionalización del portafolio, la recuperación del negocio en Estados Unidos y nuevas alianzas con fabricantes chinos como Dongfeng y Leapmotor. De hecho, Stellantis y Dongfeng anunciaron recientemente un acuerdo por 1,200 millones de dólares para producir Peugeot y Jeep en China.

Filosa tiene una tarea difícil: convencer al mercado de que Stellantis todavía puede ser ágil sin perder tamaño, global sin ser dispersa y tecnológica sin olvidarse del bolsillo del cliente. Su plan no sólo medirá el futuro del grupo. También dirá mucho sobre hacia dónde se está moviendo la industria automotriz mundial.

Stellantis presenta su plan estratégico para impulsar a las 14 marcas del grupo

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La revolución de FLASH Charging

Hace unos meses, la compañía presentó FLASH Charging, una tecnología de recarga que promete cambiar las reglas del juego en la industria. Según Stella Li, vicepresidenta de la marca, esta innovación es la herramienta definitiva para competir de tú a tú con los motores térmicos, eliminando la histórica desventaja del tiempo de espera en las estaciones.

Desarrollado en conjunto con la segunda generación de la Blade Battery, este sistema es capaz de soportar potencias de carga masivas de hasta 1,500 kW. Esto se traduce en cifras sin precedentes: el vehículo puede pasar del 10% al 70% de energía en tan solo 5 minutos, mientras que una carga casi total, del 10% al 97%, toma únicamente 9 minutos. Incluso bajo condiciones climáticas extremas de hasta -30°C —un escenario tradicionalmente crítico para el rendimiento de las celdas—, el sistema logra recuperar del 20% al 97% en solo 12 minutos.

Más de 1,000 km de autonomía y un nuevo paradigma

A la velocidad de carga se le suma un avance crucial en el almacenamiento. La nueva generación de la Blade Battery incrementó su densidad energética en un 5%, lo que permite autonomías superiores a los 1,000 kilómetros por carga completa.

Con esto, BYD ataca de raíz el principal argumento de los escépticos de la electromovilidad. Li explica que el modelo tradicional de carga, que obliga al conductor a esperar entre 40 minutos y una hora, genera cuellos de botella. La propuesta actual emula la experiencia de una gasolinera convencional: el usuario se detiene, toma un café y, antes de terminarlo, el auto está listo. Esta rapidez multiplicará por 30 el factor de utilización de los cargadores públicos.

El asalto al 100% del mercado global

Esta tecnología ya se está desplegando en China a través de los modelos de la gama premium Denza, marcando el inicio de una transformación internacional. Al igualar el tiempo de recarga con el de un repostaje de gasolina, BYD derriba la última barrera de adopción masiva. Esto les permitirá competir por el 100% del mercado automotriz, abriendo las puertas en regiones como el Reino Unido, donde la baja penetración actual responde a que la tecnología previa no les permitía acceder al 70% de los compradores potenciales.

De 10% a 70% en 5 MINUTOS: Así es la recarga FLASH de BYD 

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Nissan KAIT: La herencia como escudo

El Nissan KAIT no es un modelo nacido de cero; es la evolución estratégica del Kicks “original”. Producido en Brasil, mantiene el conocido motor 1.6L de 122 hp, una cifra que, aunque eficiente, palidece frente a los motores turboalimentados de la competencia china en el mismo rango de precio ($429,990 – $465,990 MXN). La apuesta de Nissan aquí es la confiabilidad mecánica y el costo de mantenimiento, buscando retener al cliente que teme a las marcas nuevas pero desea un diseño moderno y tecnología como los asientos Zero Gravity.

X-Trail y Pathfinder: Entre el volumen y el prestigio

La Nissan X-Trail ha comercializado más de 316 mil unidades en su historia en México. No obstante, tras la entrada masiva de SUVs chinas en 2022 y 2023, el modelo ha tenido que acelerar su evolución tecnológica. La inclusión de ProPILOT Assist y pantallas de 12.3 pulgadas es una respuesta directa a la percepción de “mayor equipo por menor precio” que ofrecen los rivales asiáticos.

Por su parte, la Pathfinder 2026 se mantiene como el buque insignia de sofisticación. Con su motor V6 de 270 hp y una capacidad de arrastre de 2.7 toneladas, Nissan intenta blindar el segmento de lujo, donde el factor aspiracional y el respaldo de marca todavía pesan más que las agresivas garantías de los nuevos competidores.

¿Estrategia propia o reacción defensiva?

Si bien la marca afirma seguir una ruta de innovación propia, la realidad del mercado sugiere una reacción ante el embate chino. La unificación visual y el énfasis en la conectividad (Google Automotive Services) son ajustes tácticos para igualar la oferta tecnológica de las marcas chinas, mientras se apoyan en su mayor fortaleza: una infraestructura de postventa que los nuevos jugadores todavía luchan por construir. Nissan no está simplemente presentando modelos; está enviando un mensaje de estabilidad y resiliencia en un mercado que se fragmenta cada día más.

Nissan y su “ADN SUV” frente a la nueva realidad

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Lo curioso es que BYD está en la cima, pero incluso ahí arriba el aire quema. Cerraron 2025 vendiendo más de cuatro millones y medio de coches —humillando a Tesla en el camino—, pero sus beneficios cayeron casi un 20%. ¿Por qué? Por una guerra de precios suicida que ellos mismos alimentan para asfixiar a los pequeños.

Aquí la clave tecnológica es sencilla de entender, pero difícil de ejecutar: se trata de quién controla “las tripas” del coche. BYD sobrevive porque fabrica sus propias baterías y sus propios chips; no depende de nadie. El resto, los que solo ensamblan piezas de otros, están viendo cómo sus márgenes se evaporan. Si no controlas el coste de la tecnología desde el mineral hasta el software, estás fuera del ring.

Pero ojo, que esta carnicería tiene letra pequeña para nosotros. Sí, vamos a ver coches chinos con tecnología de punta a precios de derribo, pero cuidado con lo que compras. En menos de dos años, muchas de esas marcas habrán desaparecido. Y cuando necesites un repuesto o una garantía para un coche que ya no existe, la oferta del año te va a salir muy cara.

La era de la experimentación ha muerto. Ahora solo queda espacio para los gigantes.

¿La burbuja a punto de estallar? El aviso de BYD que hace temblar a la industria

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Pero, ¿estamos ante el principio del fin de los SUVs? Algunos creen que esta moda tiene los días contados, mientras otros aseguran que su despedida está muy lejos. De hecho, la llegada del coche eléctrico les ha dado un segundo aire. Por pura física, al colocar las baterías bajo el piso, el coche gana altura inevitablemente, haciendo que un SUV sea la solución más “sencilla” frente a un sedán tradicional.

Sin embargo, hay voces de peso que no están nada contentas. Ralph Gilles, el jefe de Diseño de Stellantis, fue tajante: está “harto de los SUV”. Para Gilles, estas carrocerías son, técnicamente, peores que un compacto o un sedán.

El argumento es simple: los SUV son más pesados, cortan peor el aire y gastan más combustible. Es cierto que ofrecen un interior amplio y una capacidad de carga difícil de igualar en un sedán de tres volúmenes, pero Gilles está convencido de que la tendencia ya tocó techo. Según él, el público pronto empezará a exigir formatos más clásicos, y es algo que Stellantis ya está empezando a cocinar en sus estudios de diseño.

El mercado pide volver a las bases

“Mucha gente está pidiendo sedanes”, asegura Gilles. Parece que las nuevas generaciones de diseñadores tienen la vista puesta en los compactos deportivos de los 80, como el mítico GTI. Buscan un coche con personalidad, que sea divertido de conducir y fácil de estacionar. Esta nostalgia por lo práctico está obligando al grupo a replantearse sus próximos lanzamientos.

Al final, la última palabra la tendrá el comprador. Si el mercado sigue pidiendo camionetas, las marcas las seguirán fabricando. Pero marcas como Alfa Romeo o Maserati ya están buscando nuevos retos para romper con la monotonía visual del panorama actual.

Gilles cierra con una reflexión sobre el día a día en Stellantis: “Lo mejor es que nos seguimos divirtiendo. Trabajamos de forma horizontal, sin jerarquías rígidas, rotando a los diseñadores entre marcas para mantener las ideas frescas. Me gusta ‘remover la tierra’ para ver qué brota, y de ahí están saliendo resultados increíbles”

“Estoy harto de los SUV”: La confesión que sacude los tableros de diseño de Stellantis

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El panorama es complejo. Mientras Volkswagen ya integra la tecnología de XPeng en su nuevo ID.UNYX 08 y Stellantis consolida su relación con Leapmotor, Mercedes sabe que la velocidad de desarrollo en China es inalcanzable desde Europa. Por ello, Daimler ha iniciado conversaciones con su socio estratégico, Geely, para explorar una cooperación técnica que va mucho más allá de compartir costos.

El foco de estas pláticas está en la Arquitectura Electrónica y Eléctrica (E/E). Los rumores de la industria sugieren que Mercedes está evaluando la implementación de la plataforma GEEA 4.0 de Geely en sus futuros modelos compactos. No se trata solo de un chasis; hablamos de un sistema de computación centralizada de alto rendimiento (HPC) que permite una integración de software mucho más fluida y capacidades de actualización inalámbrica (OTA) que hoy son el estándar de oro en China.

Si este acuerdo se concreta, los sucesores de la Clase A y Clase B podrían abandonar el desarrollo interno de Stuttgart en favor de una arquitectura que ya ha demostrado ser altamente eficiente y escalable. Al adoptar el ecosistema GEEA 4.0, Mercedes no solo ganaría en potencia de cálculo, sino que lograría una reducción drástica en los tiempos de ingeniería y en los costos de componentes, algo vital para que el segmento compacto eléctrico sea viable económicamente.

Este movimiento tiene un precedente sólido: la joint-venture para rescatar a Smart. Aquel acuerdo de 2019, que movilizó una inversión inicial cercana a los $2,150 millones de dólares, demostró que el modelo “Diseño Alemán – Ingeniería China” funciona. Bajo la tutela de Geely, Smart ha pasado de ser una marca con dudas financieras a un referente de movilidad eléctrica urbana con los modelos #1 y #5, apalancados en la plataforma SEA de Geely.

Hoy, con el lanzamiento del Smart #2 en el horizonte, queda claro que para Mercedes-Benz, externalizar la arquitectura de software y electrónica no es una derrota, sino una maniobra de supervivencia técnica para no quedar desconectado en la era del coche definido por software.

Al final del día, lo que estamos viendo con Mercedes y Geely es una cura de humildad tecnológica. En el mundo de la movilidad ya no importa quién inventó el motor de combustión, sino quién domina el código y la eficiencia de la plataforma. Si la estrella de Stuttgart decide que el cerebro de sus próximos compactos debe ser chino, es porque la velocidad del mercado ya no perdona el purismo.

Mercedes-Benz y Geely: ¿El salvavidas chino para la estrella alemana?

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El grupo automotriz ha iniciado conversaciones con fabricantes como Xiaomi y Xpeng, en un intento por replantear su operación en Europa, una región que hoy le pesa más de lo que le aporta. Mientras tanto, buena parte de su inversión sigue enfocada en Norteamérica, donde el negocio todavía respira.

Las pláticas —reveladas por Bloomberg— no son menores. Sobre la mesa hay opciones que van desde alianzas tecnológicas hasta posibles participaciones accionarias en marcas del grupo, incluyendo nombres de alto perfil como Maserati. No es una señal menor: Stellantis está dispuesto a abrir la puerta… incluso en su segmento más exclusivo.

Pero hay otra pieza clave en este rompecabezas: Europa

Los fabricantes chinos llevan tiempo buscando cómo entrar con fuerza al continente. Y Stellantis, con plantas, infraestructura y presencia consolidada, podría convertirse en el puente perfecto. Acceso a capacidad de producción europea a cambio de tecnología y competitividad. Un intercambio que empieza a sonar cada vez más lógico.

Desde la compañía, el discurso es más sobrio. Hablan de “conversaciones habituales” dentro de la industria. Nada fuera de lo normal, dicen. Pero cuando el contexto aprieta, lo “habitual” suele esconder decisiones importantes.

Y el contexto aprieta…

En 2025, Stellantis registró pérdidas netas por 22,300 millones de euros (alrededor de 24,100 millones de dólares). Un golpe duro, sobre todo si se compara con los 5,520 millones de euros de ganancia (unos 5,960 millones de dólares) del año anterior. El cambio no es solo contable. Es estructural.

El propio CEO, Antonio Filosa, lo dejó claro entre líneas: el grupo sobreestimó la velocidad de la transición eléctrica. Apostaron fuerte… pero el mercado no avanzó al mismo ritmo.

El cliente no quiere una sola opción. Quiere elegir

Por eso Stellantis ahora habla de libertad tecnológica: eléctricos, híbridos y motores de combustión conviviendo. No por convicción ideológica, sino por necesidad comercial. El problema es que competir en ese terreno cuesta. Y mucho.

En Estados Unidos y parte de Europa, la adopción del vehículo eléctrico ha sido más lenta de lo esperado. Eso obliga a ajustar precios, reducir costos y, sobre todo, buscar nuevas formas de producir más barato sin perder margen. Justo ahí es donde China vuelve a entrar en la ecuación.

Porque si algo han demostrado marcas como Xpeng, BYD o Xiaomi, es que saben hacer vehículos eléctricos… y hacerlos bien en costos. Pero esta no es la primera vez que Stellantis mira hacia China. De hecho, ya tiene una relación concreta que ayuda a entender hacia dónde se dirige.

Se trata de su alianza con Leapmotor, una marca china especializada en vehículos eléctricos. Una jugada que, en 2026, ya empezó a tomar forma en el mercado con el lanzamiento de tres SUVs: B10, C10 y C16.Estos modelos no solo amplían el portafolio. Cambian la conversación.

Incorporan tecnología REEV (vehículos eléctricos de rango extendido), una solución que responde directamente a uno de los mayores temores del consumidor: la autonomía. ¿El resultado? Más de 1,000 kilómetros combinados, una cifra que pone presión directa sobre híbridos tradicionales y eléctricos puros.

No solo es tecnología. Es posicionamiento.

Porque estos modelos llegan con una propuesta clara: tecnología de nivel premium, pero con una estructura de costos más competitiva, respaldados además por algo que muchas marcas chinas aún no tienen en México: la red de servicio, garantía y distribución de Stellantis.

En otras palabras, Stellantis no solo está buscando sobrevivir al cambio.
Está intentando redefinir su lugar en él. Y si eso implica apoyarse en China… parece que ya tomó la decisión.

La nueva jugada de Stellantis: menos orgullo europeo, más músculo chino

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La decisión de la firma británica no es una rabieta, sino un ajuste necesario. Las condiciones que impulsaron su apuesta inicial han cambiado drásticamente, y en Goodwood se han dado cuenta de que el mundo no se mueve tan rápido como dictaban los despachos de Bruselas. Chris Brownridge, el actual director ejecutivo, fue claro: mientras sus clientes sigan pidiendo el icónico motor V12 y la ley no lo prohíba, ellos seguirán fabricándolo.

A fin de cuentas, el lujo extremo se basa en dar al cliente exactamente lo que quiere. Brownridge lo explica de forma sencilla: por cada comprador que aún duda de si el Spectre es para él, hay otro que está perdidamente enamorado del modelo. “Fabricamos lo que se nos pide”, afirma, dejando claro que, aunque no van a dejar de lado los modelos de cero emisiones, no tiene sentido forzar una transición si el mercado no la acompaña.

Es un giro de timón interesante si recordamos las previsiones de su predecesor, Torsten Müller-Ötvös. En 2022, la marca proyectaba que el Rolls-Royce Spectre —con un precio que ronda los $422,000 dólares según la configuración— alcanzaría el 20% de las ventas de inmediato y que para 2028 supondría el 70% del negocio.

Pero los números de 2025 cuentan una historia muy distinta. Según el informe anual de BMW, las entregas del Spectre cayeron un 47% el año pasado, pasando de las 1,890 unidades vendidas en 2024 a solo 1,002 unidades en 2025. El efecto de la “novedad” parece haberse evaporado, y con ello, el peso de los eléctricos en el mix de ventas de la marca se desplomó del 33% al 17.7 por ciento.

El cliente manda, la ley se adapta

Este replanteamiento responde también a un cambio en el marco legislativo. Cuando se anunció el plan original, la prohibición de vender coches de combustión para 2035 parecía una fecha grabada en piedra, lo que llevó a muchas marcas a intentar colgarse la medalla de la sostenibilidad adelantándose a la norma.

Hoy, con una legislación mucho más flexible y una demanda de eléctricos estancada en el sector del gran lujo, el motor V12 ha pasado de ser un “condenado a muerte” a ser el pilar que garantiza la estabilidad de la compañía.

Rolls-Royce no está sola en esto. El sector de alta gama vive una tónica general de cautela. Entre los altos costos de desarrollo y la reticencia de los compradores más tradicionales, los fabricantes están volviendo a mirar hacia los híbridos enchufables y las tecnologías térmicas optimizadas como una vía de escape necesaria.

Rolls-Royce admite que sus clientes no quieren renunciar al motor de combustión

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El problema es el nombre. El pasado 9 de febrero, Ferrari soltó la bomba: su primer eléctrico se llamaría Luce. Pero la alegría duró poco. Apenas unas semanas después, el 4 de marzo, Mazda movió una pieza en el tablero registrando esa misma denominación en Japón. ¿Casualidad o estrategia? Lo cierto es que los de Hiroshima tienen historia que los respalda: el Mazda Luce fue su berlina insignia entre 1966 y 1991. No es un nombre que hayan sacado de la chistera; es parte de su ADN.

Un pulso de titanes y 1,000 caballos

Ferrari, fiel a su estilo arrogante y seguro, no parece dispuesta a dar un paso atrás. En Maranello insisten en que tienen el derecho internacional para usar la marca “Ferrari Luce”. Según ellos, sus investigaciones previas no arrojaron ningún conflicto activo. El argumento de los italianos es sencillo: cualquier registro previo de Mazda ya habría caducado para cuando ellos decidieron bautizar a su nueva bestia.

Y vaya si es una bestia. Hablamos de un deportivo de cuatro plazas con cuatro motores, tracción total y una batería de 122 kWh. Las cifras asustan: de 0 a 100 km/h en 2.5 segundos y una autonomía que ronda los 530 km. Es, sobre el papel, el coche que debería redefinir lo que significa un Ferrari en la era del silencio.

El as bajo la manga

Hay un detalle que podría salvarle la papeleta a los italianos: Ferrari no registró “Luce” a secas, sino el conjunto “Ferrari Luce”. Es una jugada legal clásica para diferenciarse. Sin embargo, Mazda ya dio pistas de que no ha olvidado su pasado; en 2017, durante la presentación del Vision Coupe, mencionaron al Luce original como su gran referente de diseño.

La moneda está en el aire. Por ahora, tenemos una guerra de egos, herencia y patentes que nadie esperaba. Veremos si el Cavallino logra galopar libre o si la firma japonesa le pone un freno de mano definitivo.

Ferrari vs. Mazda: El duelo legal que nadie vio venir

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La idea es clara. Unir lo que cada uno hace mejor.

Por un lado, la experiencia de Hyundai en plataformas SDV. Por el otro, la tecnología de conducción autónoma de Nvidia, que hoy marca el ritmo en el sector. El objetivo: construir soluciones de nueva generación que no solo funcionen… sino que escalen a nivel global.

En lo inmediato, Hyundai comenzará a integrar sistemas de conducción autónoma de nivel 2 o superiores en algunos de sus modelos. Pero la jugada no se queda ahí.

A través de Motional —su empresa enfocada en movilidad autónoma— la marca también está profundizando su relación con Nvidia para empujar el desarrollo de robotaxis de nivel 4. Aquí es donde la conversación se vuelve más interesante: no se trata solo de mejorar lo que ya existe, sino de acelerar el salto hacia servicios completamente autónomos.

Detrás de todo esto hay un elemento clave: los datos

Hyundai planea apoyarse en las plataformas de inteligencia artificial de Nvidia para integrar y procesar toda la información que generan sus vehículos en un sistema de aprendizaje unificado. En otras palabras, hacer que cada kilómetro recorrido sirva para mejorar el siguiente.

Este enfoque no solo eleva el nivel tecnológico. También permite reaccionar más rápido a lo que exige el mercado, ajustar el desarrollo en tiempo real y, sobre todo, avanzar hacia algo que todas las automotrices buscan: independencia tecnológica.

Así, Hyundai y KIA —junto con Motional— quieren dominar completamente su propia tecnología de conducción autónoma. Sin depender de terceros. Sin quedarse atrás.

Y mientras eso sucede, seguirá empujando el desarrollo interno en paralelo. La lógica es simple: avanzar por todos los frentes al mismo tiempo para no perder velocidad en una carrera que ya empezó… y que no va a esperar a nadie.

Hyundai y KIA se alían con Nvidia: la carrera por el auto autónomo se acelera

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¿Cómo pasaron de ser “los nuevos” a controlar una tajada tan grande del pastel? Aquí te lo explicamos sin complicaciones.

 El “Salto del Tigre” en los números

Aunque las cifras oficiales del Inegi marcan un respetable 9.4%, la AMDA (Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores) revela la cifra real: si sumamos a marcas que no reportan oficialmente —como la gigante BYD o la lujosa Zeekr—, la participación se dispara al 15%.

• Ventas totales estimadas: De los 1.6 millones de autos vendidos en 2025, la “armada china” ya mueve cientos de miles de unidades.
• Origen: No solo son marcas chinas; México se ha convertido en un centro de importación masiva donde 4 de cada 10 autos (de cualquier marca) ya se fabrican en plantas chinas.

¿Por qué los estamos comprando? (Pista: Tu cartera lo agradece)

La llegada masiva de estos modelos puso a temblar a la competencia y frenó la escalada de precios que vivimos tras la pandemia.

• Guerra de precios: La fuerte competencia obligó a las marcas a moderarse. En 2025, el precio promedio de un auto en México fue de $535,000 pesos, un alza de apenas el 3.7%, mucho menor al 16% que vimos en años anteriores.
• Más por menos: El lector común ha encontrado en marcas como MG, Geely o Chirey tecnología y equipamiento que antes solo estaban disponibles en segmentos de lujo.

El “Muro” de 2026: ¿Se acabaron las ofertas?

No todo es miel sobre hojuelas. Las marcas tradicionales han presionado al gobierno argumentando una competencia desleal. La respuesta: un arancel del 50% a las importaciones de autos de China y otros países asiáticos que entrará en vigor el 1 de enero de 2026.

¿Qué significa esto para ti?

1. Periodo de adaptación: Los expertos creen que durante el primer semestre de 2026 las marcas chinas tratarán de absorber el costo para no subir los precios de golpe.
2. Enfoque eléctrico: El futuro está en los nichos. Veremos más autos como el Dolphin Mini de BYD: compactos, eléctricos y pensados para la ciudad.

El mapa cambió para siempre

El mercado automotriz mexicano ya no es el mismo. La “invasión” china no solo trajo coches nuevos, sino que obligó a toda la industria a ser más competitiva. Si estás pensando en comprar un auto, el 2026 será un año de transición clave; aprovecha la estabilidad de precios que queda este año.

Dato curioso: Mientras algunas marcas caen, Geely creció un impresionante 237% en el último año. La confianza del mexicano en lo “Made in China” está en su punto más alto.

La Revolución China al Volante: 1 de cada 7 autos nuevos en México ya viene de Oriente

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Hace casi cuatro años vimos prototipos camuflados en Nürburgring que apuntaban a una nueva entrega —internamente conocida como “NE”, sucesora del actual “ND”—. Muchos daban por hecho que llegaría en 2024 o, a más tardar, en 2025. Hoy está claro: no será así. Y no porque Mazda esté retrasada… sino porque simplemente no tiene prisa.

El MX-5 actual sigue en su mejor momento

Desde Europa, dos altos responsables de la marca han sido contundentes: la generación actual, con más de una década en el mercado, sigue siendo un producto sólido, vigente y emocionalmente difícil de superar.

Jo Stenuit, jefe de diseño en Mazda Europa, lo resume con claridad: el MX-5 debe mantener tres pilares innegociables —diversión, ligereza y precio accesible—. Si uno de esos falla, deja de ser un MX-5.

Y aquí está el punto clave para México: en un mercado donde cada vez más deportivos desaparecen o se vuelven inalcanzables, el MX-5 sigue siendo una de las pocas opciones puras, relativamente accesibles y enfocadas al placer de manejo real, no a cifras de potencia infladas.

¿Será eléctrico? La respuesta es más clara de lo que parece

Aunque Mazda admite que estudia distintas formas de propulsión, el mensaje es firme: el próximo MX-5 no será totalmente eléctrico.

Christian Schultze, responsable de Investigación y Operaciones en Europa, lo deja claro: una batería grande comprometería el peso, el equilibrio y la esencia del auto. Y en un coche donde cada kilo cuenta, eso sería traicionar su ADN.

Sí, podría haber algún tipo de asistencia eléctrica en el futuro, pero no en el sentido tradicional de un híbrido que sume potencia y peso. Mazda no ve la hibridación como el camino natural para el MX-5 si eso implica sacrificar sensaciones.

En cambio, la marca apuesta fuerte por los combustibles sintéticos, una solución que permitiría mantener motores de combustión interna sin alterar arquitectura, proporciones ni distribución de pesos. Es una postura técnica, pero también filosófica.

Euro 7 no cambiará su esencia

Frente a la llegada de normativas más estrictas como Euro 7, Mazda no planea soluciones radicales. El motor 2.5 litros —aunque atractivo por potencia— queda prácticamente descartado por peso y balance.

La estrategia parece más conservadora e inteligente: mantener los actuales bloques 1.5 y 2.0 litros, pero optimizados en combustión, eficiencia y tratamiento de emisiones. Es decir, evolución en lugar de revolución.

Y aquí hay algo que como entusiastas debemos valorar: Mazda está defendiendo la experiencia de manejo por encima del marketing verde acelerado.

La verdadera pregunta

En un mundo donde muchas marcas convierten a sus íconos en SUV eléctricos por presión regulatoria, Mazda está protegiendo al MX-5 como el alma de la compañía. Literalmente lo dicen así.

¿Eso significa que el “NE” llegará pronto? No. Todo apunta a que todavía faltan algunos años. Pero cuando llegue, no será por cumplir con una tendencia, sino porque Mazda esté segura de que puede hacerlo mejor sin traicionar su esencia.

Y en estos tiempos, esa paciencia es casi un acto de rebeldía. Para el mercado mexicano, donde todavía valoramos el manejo emocional, la conexión mecánica y el equilibrio entre precio y diversión, la noticia es clara: el MX-5 seguirá siendo fiel a sí mismo.

Mazda MX-5: el ícono que no tiene prisa (y no necesita tenerla)

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De acuerdo con cifras del INEGI, durante enero se comercializaron 131,472 vehículos ligeros en el país. En ese contexto, Toyota reportó 11,669 unidades vendidas, lo que se traduce en un market share del 8.9%, mientras que Lexus superó sus propios objetivos estratégicos al colocar 220 unidades, reforzando su posicionamiento en el segmento premium.

Estos resultados no son fortuitos. Reflejan una inercia positiva basada en dos pilares bien definidos: la confiabilidad histórica de Toyota y la sofisticación tecnológica de Lexus, atributos que han sabido adaptarse a los distintos estilos de vida y necesidades del mercado mexicano.

“Iniciamos 2026 con una perspectiva positiva y una estrategia clara que nos permite mantener el enfoque en la satisfacción de nuestros clientes, tanto en el mercado de volumen como en el segmento de lujo”, señaló Guillermo Díaz, presidente de Toyota Motor Sales y Lexus de México.
“Los resultados de enero representan un paso firme hacia otro año de crecimiento sostenido para Toyota y de consolidación para Lexus”, añadió.

Electrificación como eje estratégico

Uno de los datos más reveladores del arranque de año está en la adopción de tecnologías electrificadas. Toyota y Lexus comercializaron en conjunto 4,726 vehículos híbridos eléctricos (HEV), lo que representa casi el 40% de sus ventas totales del mes. Una cifra que confirma que la electrificación en México avanza, pero lo hace de manera ordenada y acorde a la realidad del país.

Los HEV ofrecen ventajas tangibles para el usuario: ahorro de combustible, uso cotidiano sin depender de infraestructura de carga, y beneficios regulatorios, como la exención de verificación vehicular por seis años, con posibilidad de extenderla por un periodo igual. Un enfoque pragmático que ha sido clave para su aceptación.

En el caso de Toyota, esta estrategia se reflejó en la venta de 4,570 unidades híbridas, equivalentes al 39% de sus ventas totales, superando ampliamente el 28% registrado en 2025. Los cinco modelos más vendidos de la marca —que concentraron el 60% de sus ventas— fueron:

Yaris Sedán
Hilux
Avanza
Raize
Corolla

Lexus: récords en el segmento de lujo

Lexus, por su parte, inició el año con resultados históricos. Modelos como LC500, LX700h y RX500h registraron el mejor enero de su historia en México, confirmando que el lujo también puede ir de la mano de la electrificación y la eficiencia.

Los cinco modelos más vendidos de Lexus durante enero de 2026 fueron:

NX350h
GX550
RX500h
LX700h
RX350h

Comonuevos y digitalización: piezas clave del crecimiento

Más allá de los vehículos nuevos, el programa Comonuevos Toyota también mostró un desempeño relevante, con 1,037 unidades vendidas de seminuevos certificados, respaldados por estándares equiparables a los de un vehículo nuevo.

En paralelo, la estrategia de transformación digital continúa ganando terreno. Durante enero, 3,136 unidades se comercializaron por canales digitales, lo que representa el 27% del total de ventas, una señal clara de que el consumidor mexicano está adoptando nuevas formas de compra.

Un inicio que marca el rumbo

Con este arranque sólido, Toyota y Lexus de México no solo refuerzan su liderazgo en la industria automotriz nacional, sino que dejan claro que la innovación tecnológica, la electrificación responsable y la excelencia en el servicio son los motores que impulsarán su crecimiento en 2026. Más que responder al mercado, ambas marcas parecen decididas a definir el estándar de lo que hoy significa movilidad eficiente, segura y sofisticada en México.

Toyota y Lexus arrancan 2026 con fuerza y aceleran la electrificación en México

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Volkswagen se encuentra hoy en un punto de inflexión: modernizar su portafolio, actualizar su discurso tecnológico y reconectar emocionalmente con un consumidor que compara más, exige más y ya no compra solo por tradición.

Un legado sólido, pero bajo presión

Durante años, modelos como Jetta, Vento y Golf definieron segmentos completos en México. Hoy, ese legado sigue pesando, pero enfrenta una presión creciente de marcas asiáticas y chinas que compiten con mejor equipamiento, precios más agresivos y estrategias más claras.

En el presente, SUVs como Taos y Tiguan sostienen buena parte del volumen de la marca. Sin embargo, el desafío es evidente: el consumidor mexicano espera más tecnología, mayor eficiencia y una propuesta de valor más contundente, especialmente en los rangos de precio donde Volkswagen históricamente ha sido fuerte.

La renovación como necesidad, no como opción

Volkswagen comenzó un proceso de actualización de producto que apunta en la dirección correcta, pero el ritmo será clave. En un mercado donde los ciclos de renovación se acortan, llegar tarde equivale a perder relevancia, incluso para una marca con tanto peso simbólico.

La conectividad, los sistemas avanzados de asistencia y la eficiencia mecánica ya no son diferenciales: son requisitos mínimos. El reto para Volkswagen es integrarlos sin diluir su identidad, esa que históricamente se ha apoyado en calidad percibida, solidez y comportamiento dinámico.

Electrificación: el gran pendiente

Quizá el mayor desafío para la marca alemana en México sea la electrificación. Mientras en Europa avanza con su familia ID, en el mercado mexicano la estrategia aún luce cautelosa y fragmentada.

El país demanda soluciones realistas: vehículos electrificados accesibles, con costos controlados y sin depender por completo de una infraestructura de carga todavía limitada. En ese escenario, la ausencia de una oferta híbrida robusta coloca a Volkswagen en desventaja frente a competidores que ya han sabido leer mejor esa transición.

México como mercado estratégico… otra vez

A pesar de los retos, Volkswagen sigue viendo a México como un mercado clave, tanto por ventas como por producción. La planta de Puebla continúa siendo un pilar industrial, y esa base puede convertirse en una ventaja competitiva si la marca decide apostar con mayor decisión por la región.

El consumidor mexicano no ha dejado de confiar en Volkswagen, pero sí ha comenzado a cuestionarla. Y en la industria automotriz, cuestionar suele ser el primer paso antes de cambiar.

Renovarse sin traicionarse

Volkswagen no enfrenta una crisis de identidad, sino una prueba de coherencia. El reto no es convertirse en algo distinto, sino actualizar lo que siempre la hizo relevante, adaptándolo a una nueva era donde la tecnología, la eficiencia y la transparencia pesan tanto como el nombre en la parrilla.

Porque en México, Volkswagen aún tiene capital simbólico, pero el tiempo para convertirlo en futuro ya comenzó a correr.

Volkswagen enfrenta el reto de renovarse sin perder identidad en México

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Desde el entorno del presidente Donald Trump, el mensaje es claro: no ven con buenos ojos que una automotriz histórica estadounidense dependa de un proveedor chino en un componente estratégico. Y es que, más allá de Ford, lo que realmente está en juego es algo mucho más grande: la cadena de suministro industrial y el control del futuro del automóvil electrificado.

Según reveló The Wall Street Journal, las conversaciones entre ambas compañías siguen abiertas y no existe garantía alguna de que se concreten. Pero en el contexto geopolítico actual, el simple planteamiento del acuerdo ya es considerado una provocación.

Acusaciones directas desde la Casa Blanca

Quien levantó la voz con mayor dureza es Peter Navarro, asesor comercial de la Casa Blanca. Navarro no se contuvo: acusó a BYD de ser un “depredador de precios” con la intención de dominar la producción mundial de autos eléctricos e híbridos.

“¿Ya se olvidó Ford de la extorsión de las tierras raras?”, lanzó Navarro, recordando la dependencia histórica de Estados Unidos respecto a China en materiales críticos. Para el asesor, permitir que BYD suministre baterías no es una decisión comercial, sino un error estratégico que podría debilitar la autonomía industrial estadounidense a largo plazo.

Un mercado eléctrico que pierde fuerza

El telón de fondo es clave para entender la polémica. La demanda de vehículos eléctricos en Estados Unidos se está enfriado más rápido de lo esperado. Incentivos menos generosos, infraestructura insuficiente y precios elevados han obligado a varios fabricantes a replantear su hoja de ruta eléctrica.

En ese repliegue, los híbridos volvieron a cobrar protagonismo como tecnología puente, justo el segmento donde un proveedor de baterías confiable y competitivo resulta vital. Ahí es donde BYD aparece como una opción tentadora para Ford, gracias a su enorme escala industrial y su agresiva estructura de costos.

Pero esa misma fortaleza es la que genera inquietud en Washington. BYD no es solo un proveedor más: es uno de los mayores fabricantes de vehículos electrificados del mundo, con ambiciones globales claras y un respaldo industrial difícil de igualar.

El temor: perder el control de la cadena de suministro

Para Navarro, el riesgo es evidente. Una alianza así reforzaría la posición de BYD en la cadena global de suministro, incrementando la dependencia de Estados Unidos frente a decisiones tomadas en Pekín. “¿Qué podría salir mal?”, ironizó, dejando claro que los riesgos geopolíticos superan cualquier ahorro financiero.

Incluso fue más lejos: advirtió que BYD podría terminar desplazando a Tesla como referente global, no solo por volumen, sino por control tecnológico y costos.

Ford guarda silencio… por ahora

Del lado de Ford, no hay declaraciones oficiales. La empresa atraviesa un periodo de ajuste profundo: reducción de costos, revisión de inversiones eléctricas y presión creciente de fabricantes chinos, que han demostrado una capacidad inédita para competir en precio y tecnología.

En el fondo, este episodio vuelve a poner sobre la mesa una tensión que define al siglo XXI: ¿Hasta dónde puede llegar la globalización industrial sin comprometer la seguridad económica de un país?

El debate apenas comienza, pero todo indica que la política comercial y el automóvil volverán a chocar de frente en los próximos meses.

Baterías chinas, autos americanos: el acuerdo que enfurece a Trump

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La firma japonesa acaba de presentarse oficialmente el Nissan NX8, un vehículo que no es solo un eléctrico más; es la declaración de que Nissan ha vuelto para pelear por el trono, poniendo la mirada directamente en el Tesla Model Y.

Lo primero que llama la atención no es su tamaño (que es imponente), sino su “cerebro”. Este modelo, nacido de la alianza con el gigante Dongfeng, es más avanzado que cualquier otro Nissan que hayamos visto, superando incluso al popular Ariya.

La carga: el fin de las esperas eternas Si algo frena a muchos a dar el salto al coche eléctrico es el tiempo que pasan enchufados. Nissan cortó por lo sano con este problema. Gracias a una colaboración con CATL (el mayor fabricante de baterías del mundo), el NX8 estrena la tecnología de carga 5C. ¿Qué significa esto para ti? Que puedes cargar del 10% al 80% de la batería en apenas 12 minutos. Básicamente, es el tiempo que tardas en estirar las piernas y tomarte un café rápido antes de seguir tu ruta con hasta 650 kilómetros de autonomía por delante.

Para los que aún no se fían del enchufe Nissan sabe que la transición eléctrica total asusta a algunos. Por eso, guardaron un as bajo la manga: la versión de rango extendido (EREV). Es una solución ingeniosa donde el coche se mueve con un motor eléctrico, pero lleva un pequeño motor de gasolina que actúa exclusivamente como un “generador portátil” para cargar la batería mientras conduces. Es la opción ideal para quienes buscan la suavidad de un eléctrico sin el miedo a quedarse sin autonomía en medio de un viaje largo.

Un diseño que “habla” Visualmente, el NX8 es un gigante de casi 4.9 metros con un diseño futurista llamado “Star Ring”. Lo más curioso ocurre en la parte trasera: su firma lumínica cuenta con más de 2,000 unidades OLED individuales que permiten personalizar dibujos o mensajes. Imagina que tu coche pudiera despedirse de ti con un diseño de luces único cuando cierras la puerta; es tecnología que busca conectar con el usuario de una forma casi emocional.

¿Cuándo llegará a nuestras calles? Aunque el modelo fue presentado para el mercado chino —donde las marcas locales están apretando muy fuerte—, el NX8 es la base de la nueva estrategia global de la marca. Su lanzamiento está previsto para la primera mitad de 2026. Aunque todavía no hay confirmación oficial para otros mercados, los expertos sugieren que este modelo podría ser el sucesor espiritual del famoso Nissan Murano o una alternativa de lujo al X-Trail.

Nissan dejó de dormir para empezar a soñar a lo grande, y el NX8 es la prueba de que el futuro de la marca ya no solo es eléctrico, sino también increíblemente rápido y tecnológico.

Nissan despierta: El SUV que se carga en lo que te tomas un café

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El mensaje apareció el 30 de diciembre en X, la red social que también es propiedad de Musk. Con su estilo directo, celebró lo que para él era un nuevo triunfo histórico de Tesla. El problema es que varias fuentes del sector y analistas internacionales no coinciden con esa versión.

El dato que cambia la historia

Según los registros más recientes, el último año en que el Tesla Model Y lideró claramente las ventas globales fue 2023. En 2024, el panorama cambió: el Toyota RAV4 recuperó el primer lugar, impulsado por su enorme presencia en mercados clave como Estados Unidos, Europa y Asia.

No fue un matiz técnico ni una diferencia mínima. Para Toyota, la afirmación de Musk simplemente no era correcta. Y decidió decirlo en voz alta.

Robert Tickner, responsable de comunicación de Toyota en Europa, publicó en LinkedIn un mensaje claro:
El Tesla Model Y no fue el auto más vendido en 2024 y tampoco lo sería en 2025, según las proyecciones actuales.

Dos Toyota al frente

Las previsiones para 2025 refuerzan esa postura. De acuerdo con estimaciones ampliamente compartidas en la industria, el Toyota RAV4 y el Toyota Corolla liderarían las ventas globales, dejando al Model Y en posiciones más bajas del ranking.

Pero lo que convirtió este episodio en algo especial no fue solo la disputa por el número uno. Fue la forma.

Tickner citó como fuente nada menos que a Grok, el chatbot de inteligencia artificial desarrollado por la empresa de Elon Musk e integrado tanto en X como en los vehículos Tesla. Según Grok, con base en datos disponibles, el Tesla Model Y no lidera el mercado mundial ni en 2024 ni en 2025.

La ironía perfecta

El detalle no pasó desapercibido:
Toyota estaba usando una herramienta creada por Musk… para desmentir a Musk.

La ironía tecnológica fue tan potente como el dato mismo. Grok, diseñado para ofrecer respuestas basadas en información actualizada, terminó siendo el principal argumento de Toyota para desmontar el mensaje del CEO de Tesla.

Hasta ahora, Elon Musk no ha respondido públicamente a la réplica de Toyota. Tampoco Tesla ha publicado un comunicado aclarando de dónde salieron los números que respaldaban su afirmación inicial.

Más que ventas: una pelea por el relato

Este choque va más allá de quién vendió más unidades. Refleja algo más profundo:
la batalla por controlar la narrativa en una industria que está cambiando de piel.

Tesla sigue siendo el referente del coche eléctrico. Nadie le discute ese liderazgo. Pero Toyota juega otra partida:
una estrategia multitecnológica que combina híbridos, híbridos enchufables y eléctricos puros, lo que le permite mantener volúmenes masivos a escala global.

En un mercado cada vez más competitivo, ya no basta con vender más.
También hay que contar mejor la historia. Porque hoy, la percepción pública pesa casi tanto como las cifras… y perder el control del relato puede doler tanto como perder el primer lugar.

Cuando Musk se equivoca: Toyota lo corrige… usando la IA de Musk

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El Éxito en el Epicentro Eléctrico: China

A pesar de la feroz competencia de marcas locales como BYD, Toyota encontró la fórmula del éxito en China de la mano de su socio estratégico, el Grupo GAC. Mientras la industria enfrentaba ajustes en la producción, la división GAC Toyota logró comercializar 756,000 unidades, marcando un crecimiento del 2.44% en su primer año completo de operación estructurada.

El protagonista absoluto de esta historia es el Toyota bZ3X. Este SUV eléctrico, construido sobre la plataforma e-TNGA, ha silenciado a los escépticos con cifras contundentes:

• 83,025 unidades vendidas desde su lanzamiento en marzo.

• Una autonomía de hasta 610 kilómetros (ciclo CLTC).

• Un precio disruptivo: menos de 14,000 euros (aproximadamente $280,000 a $300,000 pesos mexicanos al tipo de cambio actual).

Este nivel de competitividad permitió que la marca recibiera 10,000 reservas en apenas una hora, demostrando que el consumidor busca confiabilidad japonesa a precios de mercado masivo.

México: El Terreno Fertil de los Híbridos

En nuestro país, la historia de Toyota es de un éxito sólido basado en la tecnología HEV (Híbridos Electrificados). Modelos como el Corolla, el Camry y la Corolla Cross se mantienen como líderes gracias a su fiabilidad, bajo costo de mantenimiento y excelente valor de reventa, factores críticos para el consumidor mexicano.

Si bien en México el portafolio eléctrico apenas comienza a asomarse con el bZ4X, el éxito global del bZ3X, bZ5 y bZ7 abre la puerta para que México reciba modelos eléctricos más asequibles en el mediano plazo, aprovechando la infraestructura de manufactura que la marca ya posee en la región.

Lo que viene para 2026

Toyota cerró el 2025 como el mayor fabricante de automóviles del mundo, consolidando su sexta posición de ventas en México. Pero el camino no se detiene aquí. Para 2026, la marca prepara una ofensiva de producto que incluye:

• Toyota C-HR+: Una evolución que promete mayor eficiencia.

• Toyota Urban Cruiser: Un modelo clave para mercados emergentes que buscan versatilidad urbana.

La estrategia de Toyota no es sustituir sus híbridos de la noche a la mañana, sino ofrecer una transición ordenada. Mientras los motores “ECO” siguen dominando por su practicidad, el músculo eléctrico que Toyota ha mostrado en China es el preludio de lo que veremos en nuestras calles muy pronto.

¿Toyota tarde a la fiesta eléctrica? 756,000 razones dicen lo contrario.

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Pese a ese retroceso operativo, Tesla sigue siendo la empresa automotriz más valiosa del planeta, de acuerdo con el más reciente estudio de la consultora china CLS. Hoy, la compañía fundada por Elon Musk presume una capitalización bursátil de 1.495,690 billones de dólares una cifra que la coloca por encima de gigantes históricos y nuevos actores tecnológicos.

¿Por qué Tesla vale más que todos?

En este ranking, Tesla supera a Toyota, a Xiaomi —que completa el podio— y también a BYD, que desciende al cuarto puesto, mientras Xiaomi escala hasta la tercera posición.

Para entender este dominio financiero conviene aclarar un concepto clave: la capitalización bursátil. Este indicador representa el valor total de mercado de una empresa, calculado al multiplicar el precio actual de sus acciones por el número de títulos en circulación. En términos simples, es lo que costaría comprar la empresa hoy, no solo por lo que vale en libros, sino por lo que el mercado cree que valdrá mañana. Y es justamente ahí donde Tesla marca la diferencia.

El futuro pesa más que el presente

Pese a la desaceleración en ventas, los inversionistas siguen apostando fuerte por Tesla. El mercado confía en una eventual recuperación comercial y, sobre todo, en sus proyectos a futuro, entre ellos el ambicioso —y todavía polémico— servicio de robotaxis, cuyo lanzamiento fue calificado por muchos como “decepcionante” y que continúa generando incidentes y dudas regulatorias.

Aun así, la fe financiera permanece intacta. No por casualidad, Tesla fue la empresa automotriz que más creció en capitalización bursátil durante 2025, con un incremento de 199.430 millones de dólares adicionales en valor de mercado.

China avanza, aunque con ajustes

El informe de CLS también deja una lectura estratégica imposible de ignorar: el peso creciente de las marcas chinas en la industria automotriz global.
Aunque las cuatro primeras posiciones del ranking permanecen sin cambios, dentro de las 100 empresas automotrices más valiosas del mundo ya figuran 19 compañías chinas. Son dos menos que el año pasado, pero la mayoría ha logrado consolidar su posición en 2025.

Un ejemplo claro es Geely, propietario de Volvo, que escala hasta el puesto 22 y ya es considerado por algunos analistas el rival más serio de BYD en el mediano plazo.

Más abajo aparece Chery, dueño de OMODA y JAECOO, que ocupa ahora la posición 24 y prepara su expansión europea con nuevas marcas.

No todas las noticias son positivas: SAIC, matriz de MG, retrocede cuatro lugares, pasando del puesto 17 al 21, pese a sus sólidos resultados comerciales.

Más allá de las ventas

El mensaje de fondo es claro: el mercado bursátil ya no evalúa únicamente cuántos autos vende una marca, sino qué tan creíble es su visión de futuro. Y en ese terreno, Tesla sigue jugando en otra liga, incluso cuando sus cifras de ventas flaquean.

Tesla pierde ventas, pero no poder: sigue siendo la automotriz más valiosa del mundo

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Del total, más de 2.58 millones de unidades se vendieron fuera de Corea, también con un avance del 2% interanual, mientras que su mercado local aportó 545,776 vehículos, un crecimiento más moderado del 1 por ciento. Es decir, KIA sigue dependiendo del mercado global para sostener su expansión, especialmente en regiones donde los híbridos y los SUVs siguen siendo la fórmula más rentable.

¿Ha sido redituable la electrificación para Kia?

La respuesta corta es: sí, pero todavía no es el motor principal del negocio. El récord de ventas de 2025 no fue impulsado exclusivamente por vehículos eléctricos, sino por una combinación estratégica:

• SUVs de combustión e híbridos altamente demandados y el lanzamiento selectivo de nuevos eléctricos, como el Kia EV3, y una operación industrial más estable, tras años de disrupciones logísticas.

En otras palabras, la electrificación ha sido clave para posicionamiento de marca y futuro tecnológico, pero la rentabilidad inmediata sigue viniendo de modelos híbridos y SUVs tradicionales.

Los modelos que realmente sostienen el negocio

El KIA Sportage fue, una vez más, el pilar comercial de la marca, liderando las ventas globales con 569,688 unidades. Le siguieron el KIA Seltos, con 299,766 unidades, y el KIA Sorento, con 264,673 vehículos vendidos. Tres SUVs, cero sorpresas: el corazón del negocio de Kia sigue estando ahí.

El crecimiento también se vio respaldado por nuevos productos estratégicos, como el sedán K4, el monovolumen híbrido Carnival y el ya mencionado EV3, que refuerzan la transición energética sin comprometer volumen ni márgenes.

2026: más híbridos, electrificación medida y objetivos claros

Para 2026, KIA se fijó una meta ambiciosa pero realista: 3.35 millones de unidades globales, de las cuales 2.77 millones se venderían fuera de Corea y 565,000 en su mercado local.

La hoja de ruta es clara:

• Expandir la oferta híbrida en SUVs clave, como Telluride y Seltos, aumentar la producción, y reforzar la sostenibilidad de su cadena de suministro global, un punto crítico tras el impacto de tarifas y tensiones comerciales.

Como resume la propia compañía, KIA logró mantener su impulso de crecimiento con estrategias diferenciadas por mercado, navegando un entorno industrial incierto y demostrando que la electrificación, bien dosificada, puede ser una inversión estratégica sin poner en riesgo la rentabilidad.

KIA rompe su récord histórico: la electrificación avanza, pero los SUVs siguen pagando la cuenta

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Datos recientes del sector minero y de reciclaje del gigante asiático confirman que las reservas internas de los principales materiales críticos están cerca de agotarse —o ya lo están—, obligando a China a depender cada vez más de suministros extranjeros. El hallazgo se dio a conocer durante una visita a uno de los mayores polos industriales de minería y reciclaje del país y refleja los años de reservas probadas restantes al ritmo actual de extracción.

El mensaje es claro: el margen de maniobra se estrecha justo cuando el mercado global de vehículos eléctricos acelera como nunca.

Litio: menos de 15 años de autosuficiencia

China dispone de reservas de litio suficientes para apenas 14.6 años, una cifra que se reduce rápidamente ante el crecimiento exponencial de la producción de baterías. A esto se suma un problema técnico: buena parte del litio chino proviene de salares en la meseta tibetana de Qinghai, cuya explotación es más compleja, costosa y menos eficiente que la de yacimientos en Sudamérica o Australia.

Esta limitación explica la agresiva estrategia de expansión internacional de las empresas chinas, que han adquirido minas y concesiones en África y América Latina para asegurar el suministro a largo plazo.

Níquel: el cuello de botella más urgente

El caso del níquel es todavía más delicado. Las reservas domésticas apenas alcanzarían para 3.8 años de consumo, un dato alarmante si se considera que este metal es clave para las baterías de alta densidad energética, especialmente las utilizadas en vehículos eléctricos de gran autonomía con químicas NMC (níquel, manganeso y cobalto).

Ante este escenario, China ha invertido miles de millones de dólares en Indonesia, desarrollando plantas de procesamiento mediante tecnologías HPAL, con el objetivo de garantizar el suministro fuera de sus fronteras.

Cobalto: dependencia total

El punto más crítico es el cobalto. China ya no cuenta con reservas domésticas económicamente viables y depende al 100% de las importaciones. En la práctica, esto ha llevado al país a controlar buena parte de la cadena de suministro en la República Democrática del Congo, principal productor mundial de este material.

Esta situación explica por qué el cobalto se ha convertido en un activo estratégico y geopolítico, clave no solo para la industria automotriz, sino para el equilibrio industrial global.

Reciclaje y nuevas químicas: la vía de escape

Frente al agotamiento de recursos naturales, China acelera dos frentes clave:

• El reciclaje masivo de baterías, recuperando litio, níquel y cobalto de vehículos eléctricos al final de su vida útil.

• El impulso a nuevas químicas, como las baterías LFP y el sodio, diseñadas para reducir la dependencia de metales escasos y costosos.

En un mercado donde más de la mitad de los autos eléctricos del mundo se producen en China, el acceso a materias primas ya no es solo un tema industrial: es el factor que definirá el futuro de la movilidad eléctrica global.

China domina las baterías… pero se está quedando sin materiales

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¿Qué significa esto para ti como consumidor? En términos simples: libertad de elección. La realidad golpeó a la legislación. La falta de cargadores en las calles, el alto precio de los eléctricos y la presión de gigantes como Alemania, Francia e Italia obligaron a replantear la estrategia.

No significa que volvamos a los motores sucios de los años 90. El acuerdo implica que los motores de gasolina y diésel podrán seguir vendiéndose, siempre y cuando reduzcan sus emisiones en un 90% respecto a los niveles de 2021.

El futuro inmediato no será solo eléctrico, sino híbrido y sintético. A partir de 2035, veremos en los concesionarios una mezcla de tecnologías:

• Híbridos enchufables (PHEV): Lo mejor de dos mundos.

• Combustibles sintéticos (e-fuels): Gasolina creada en laboratorio que no contamina igual que la fósil.

• Eléctricos con extensor de rango: Coches eléctricos que llevan un pequeño motor de gasolina para generar electricidad y no dejarte tirado.

El Efecto Dominó: ¿Qué hará Estados Unidos con esta información?

Estados Unidos siempre observa de reojo a Europa, pero este movimiento le da una carta muy fuerte a la industria norteamericana.

1. Validación del Modelo Mixto: Estados Unidos es el rey de las camionetas y los viajes largos. Con Europa flexibilizando sus normas, EE. UU. sentirá menos presión internacional para forzar una transición eléctrica acelerada. Es muy probable que la EPA (Agencia de Protección Ambiental) mantenga objetivos ambiciosos, pero permita que los motores de combustión eficientes convivan mucho más tiempo con los eléctricos, tal como lo dicta el mercado real y no solo el deseo político.

2. Proteccionismo Industrial: Al igual que Europa lo hace para frenar a China, Estados Unidos utilizará este argumento para proteger a Ford, General Motors y Stellantis. Si Europa admite que no está lista, EE. UU. (que tiene distancias mucho más grandes y zonas rurales inmensas) tiene la excusa perfecta para priorizar la inversión en híbridos antes que forzar una red de carga eléctrica que aún es insuficiente.

Impacto en las Firmas Automotrices: Ganadores y Perdedores

Esta decisión reconfigura el tablero de ajedrez mundial para los fabricantes de autos. Cómo les afecta o beneficia:

1. Un respiro vital para los Fabricantes Tradicionales (Volkswagen, BMW, Renault, Stellantis):

• Beneficio: Estas marcas tienen fábricas, ingenieros y patentes de motores de combustión que valen miles de millones. La prohibición iba a convertir esa inversión en basura financiera. Ahora, pueden rentabilizar sus tecnologías actuales mientras hacen la transición al eléctrico de forma más suave y menos costosa.

• Estrategia: Veremos una oleada de motores térmicos ultra eficientes y una apuesta masiva por los combustibles sintéticos.

2. El freno a la invasión China (BYD, MG, Geely):

• Afectación: Las marcas chinas llevan años de ventaja en tecnología de baterías y costos de autos eléctricos. Su plan era inundar Europa aprovechando que las marcas locales estaban obligadas a vender solo eléctricos (donde son más caros). Al mantener el motor de combustión vivo, Europa protege a su industria, ya que China no es tan fuerte en motores de gasolina modernos como lo son los alemanes o franceses.

3. Toyota tenía razón:

• Beneficio: La firma japonesa, que fue muy criticada por no lanzarse de cabeza al auto 100% eléctrico y apostar por los híbridos, hoy parece la más visionaria. Su enfoque de “múltiples tecnologías” se alinea perfectamente con la nueva realidad europea.

La transición ecológica sigue en marcha, pero el realismo económico y tecnológico ha ganado la batalla. Para las marcas, esto es oxígeno puro; para ti, significa que tu próximo coche podrá adaptarse a tus necesidades reales y no a una fecha en el calendario.

Jaque a los eléctricos chinos: La verdadera razón por la que Europa indulta al motor de combustión

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Durante casi un siglo, la imagen mental que tenemos de una fábrica de automóviles ha sido la misma: un ballet ruidoso de chispas y brazos robóticos. El método tradicional para construir el chasis de un coche (su esqueleto) consiste en tomar cientos de pequeñas piezas de metal estampadas y unirlas mediante miles de puntos de soldadura, remaches y pegamentos industriales. Es un proceso de ensamblaje complejo, logísticamente intenso y que requiere una cantidad inmensa de espacio y maquinaria.

Pero, ¿y si en lugar de armar un rompecabezas de 500 piezas, pudieras simplemente “imprimir” la imagen completa de una sola vez? Esa es la premisa radical detrás del “Gigacasting”, una técnica pionera que está jubilando a los robots de soldadura y simplificando brutalmente la manufactura automotriz.

La Magia de la “Giga Press”

La idea, popularizada y llevada a escala masiva por Tesla, es conceptualmente simple pero ingenierilmente titánica. Se utilizan máquinas de inyección a presión colosales, conocidas como “Giga Presses” —tan grandes como una casa pequeña y con una fuerza de cierre de miles de toneladas—. Estas máquinas toman una aleación de aluminio fundido y la inyectan a altísima velocidad en un molde gigante.

El resultado es asombroso: en cuestión de segundos, sale una sola pieza de metal sólida y compleja que forma toda la sección trasera o delantera del chasis del vehículo. Lo que antes eran 70 piezas distintas soldadas por 300 robots, ahora es una sola pieza de aluminio fabricada por una sola máquina. Es la diferencia entre construir una casa con ladrillos individuales o verter el concreto en un molde de una sola vez.

La Carrera por la Eficiencia Radical

El impacto económico de este cambio es sísmico. Al eliminar cientos de pasos en la línea de producción, los fabricantes ahorran espacio en la fábrica, reducen drásticamente el tiempo de ensamblaje, disminuyen el peso del vehículo (crucial para la autonomía de los eléctricos) y bajan los costos de producción de manera agresiva.

El éxito de Tesla con este método provocó un efecto dominó. Gigantes tradicionales que inicialmente miraron la técnica con escepticismo, como Toyota, Volvo, General Motors y Ford, ahora están corriendo para comprar sus propias prensas gigantes e implementar sistemas similares. Se han dado cuenta de que, en la guerra de precios de los vehículos eléctricos, quien siga ensamblando coches a la antigua usanza no podrá competir en costos.

El Talón de Aquiles: ¿Qué pasa en un accidente?

Sin embargo, esta revolución de la eficiencia tiene un lado oscuro que preocupa a consumidores y aseguradoras: la reparabilidad.

En un coche tradicional, si tienes un choque moderado que daña una esquina del chasis, un taller especializado puede cortar la sección dañada y soldar una nueva pieza de reemplazo. Es laborioso, pero factible.

Con el gigacasting, el escenario cambia dramáticamente. Si el chasis es una sola pieza monolítica de aluminio fundido, un daño estructural localizado es mucho más difícil, costoso e incluso técnicamente imposible de reparar con seguridad. Existe el riesgo real de que accidentes que antes eran reparables ahora resulten en la pérdida total del vehículo, porque no se puede simplemente “cambiar la pieza” cuando la pieza es, esencialmente, todo el coche. Esto plantea interrogantes serias sobre el costo futuro de las primas de seguro y la sostenibilidad a largo plazo de estos vehículos.

Del complejo rompecabezas a la pieza única: La simplificación radical de la manufactura automotriz

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Sin embargo, la geología no entiende de decretos presidenciales ni de tiempos políticos. A medida que la espuma de los anuncios bajó, emergió una realidad técnica incómoda y obstinada que ha puesto freno de mano a las expectativas iniciales. El problema no es la falta de litio, sino dónde y cómo está guardado.

El Dilema de la Arcilla vs. la Salmuera

Para entender el nudo gordiano del litio mexicano, hay que entender un poco de química básica. Los grandes productores mundiales en Sudamérica (Chile, Argentina, Bolivia —el famoso “Triángulo del Litio”) extraen el mineral de salmueras. Es un proceso relativamente sencillo y barato: bombean agua salada del subsuelo a grandes albercas y dejan que el sol evapore el agua, dejando atrás las sales de litio. Es lento, pero técnicamente poco exigente.

México no tiene esa suerte. Nuestro litio está atrapado mayoritariamente en depósitos de arcilla. Imaginen intentar separar los ingredientes de un pastel una vez que ya fue horneado. Extraer litio de la arcilla es un proceso químico complejo, costoso, intensivo en uso de energía y agua, y, crucialmente, es una tecnología que aún no se ha probado exitosamente a escala comercial masiva en ninguna parte del mundo.

México está intentando ser pionero en un método de extracción increíblemente difícil, sin tener la experiencia previa.

LitioMx: Un Gigante con Pies de Barro

Aquí es donde entra la nueva empresa estatal, Litio para México (LitioMx). Nació con un mandato titánico: controlar toda la cadena de valor, desde la exploración hasta la comercialización. Pero la realidad es que LitioMx es, hoy por hoy, una institución con un presupuesto raquítico para la magnitud de su tarea y carente del know-how tecnológico y humano especializado.

La minería es una industria de capital intensivo y plazos largos. Desarrollar una mina desde cero puede tomar fácilmente una década y miles de millones de dólares de inversión de riesgo antes de ver la primera tonelada de producto comercializable. Pretender que una paraestatal naciente logre esto sola, en tiempo récord y con una tecnología experimental, roza la ingenuidad.

La Paradoja Pragmática

Ante este escenario, el gobierno mexicano ha tenido que empezar a navegar una delicada paradoja. La retórica de “el litio es solo para los mexicanos” ha tenido que suavizarse ante la evidencia de que el Estado no tiene la capacidad técnica ni financiera para sacarlo de la arcilla por sí mismo.

Esto ha llevado a un giro silencioso pero inevitable hacia la búsqueda de asociaciones público-privadas. Se necesita capital extranjero y tecnología de punta (posiblemente china, estadounidense o canadiense) para hacer viable el proyecto de Sonora. El gran reto ahora es político y legal: ¿Cómo diseñar contratos que atraigan esa inversión privada indispensable sin contradecir la ley de nacionalización que prohíbe concesiones directas?

La carrera del litio es un maratón, no un sprint, y la ventana de oportunidad no estará abierta para siempre, pues la tecnología de baterías avanza hacia alternativas como el sodio. México ha aprendido a la mala que tener el recurso bajo tierra no es lo mismo que tener riqueza en el banco; el verdadero valor está en la tecnología para procesarlo.

¿y LitioMx? la fría realidad del “oro blanco” nacionalizado

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Para entender esto, usemos una analogía simple: piense en la diferencia entre un viejo teléfono Nokia y un iPhone moderno. El Nokia era un producto terminado; lo que comprabas el día uno era exactamente lo que tendrías cinco años después. El iPhone, en cambio, es una plataforma. Su hardware es solo un lienzo; es el sistema operativo y las aplicaciones lo que le dan vida, permitiéndole evolucionar y adquirir nuevas capacidades con el tiempo. La industria automotriz está pasando por su propio “momento iPhone”.

El Cerebro Sobre el Músculo

En un SDV, el software ya no es un actor secundario que controla la inyección de combustible o el sistema de frenos ABS de forma aislada. Ahora es el sistema nervioso central. La arquitectura electrónica del auto se ha centralizado, permitiendo que una computadora potente controle prácticamente todo, desde la gestión de la batería y el rendimiento del motor, hasta la interfaz de infoentretenimiento y los sistemas de asistencia al conductor.

Esta arquitectura permite la magia de las actualizaciones inalámbricas (Over-the-Air u OTA). Tal como su teléfono se actualiza mientras usted duerme, su coche puede recibir un parche de seguridad, mejorar la eficiencia de su consumo eléctrico o incluso “desbloquear” una conducción autónoma más avanzada sin pisar jamás un taller. El vehículo que compraste hoy puede ser fundamentalmente mejor mañana.

La Polémica: ¿Dueño o Suscriptor?

Sin embargo, esta maravilla tecnológica ha abierto una caja de Pandora comercial. Si el software controla el hardware, los fabricantes han descubierto una mina de oro: la capacidad de monetizar funciones después de la venta inicial.

Esto representa un cambio tectónico en el modelo de negocio. La industria tradicional ganaba dinero una vez, al vender el auto, y luego algo más en refacciones. El nuevo modelo busca ingresos recurrentes y vitalicios. Es la “Netflix-ización” del transporte.

¿Qué significa esto para el consumidor? Que podrías comprar un auto que tiene físicamente instalados asientos con calefacción, cámaras de alta definición o un motor capaz de más caballos de fuerza, pero esas funciones están “dormidas” por software. Para activarlas, deberás pagar una tarifa única o, cada vez más común, una suscripción mensual. Marcas premium ya han experimentado con cobrar cuotas mensuales por activar asientos calefactables en invierno o por mejorar la aceleración.

Esto plantea preguntas fascinantes y controvertidas sobre la propiedad: ¿Realmente eres dueño de tu auto si necesitas permiso del fabricante (y un pago extra) para usar sus capacidades físicas?

Los Datos: El Nuevo Petróleo Automotriz

Finalmente, hay un aspecto menos visible pero financieramente colosal: los datos. Un SDV es, en esencia, un sensor rodante ultra sofisticado. Recopila terabytes de información sobre tus hábitos de manejo: a qué velocidad vas, dónde te detienes, qué música escuchas y qué rutas prefieres.

Estos datos son increíblemente valiosos. Pueden ser usados por aseguradoras para ofrecer pólizas basadas en tu comportamiento real, por anunciantes para ofrecerte publicidad geolocalizada en la pantalla del tablero, o por los mismos fabricantes para entrenar sus algoritmos de inteligencia artificial. La monetización de tus datos personales es la frontera final del negocio automotriz, lo que conlleva desafíos inmensos en términos de privacidad y ciberseguridad.

El “Software-Defined Vehicle” no es solo una mejora técnica; es una redefinición cultural y económica de nuestra relación con el automóvil. El coche del futuro será más inteligente, más seguro y evolutivo, pero también estará perpetuamente conectado a la caja registradora del fabricante.

Big Brother como copiloto: El inmenso (y oculto) negocio de tus datos al volante

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Lutnick resaltó que “el compromiso de Corea con la inversión estadounidense fortalece nuestra alianza económica”, y subrayó que la nueva armonización arancelaria permitirá beneficios directos para la industria y los trabajadores norteamericanos.

La decisión llega después de que Seúl avanzara en su nueva legislación de inversión estratégica, un requisito clave para que la Casa Blanca aplicara los ajustes previstos.

El efecto inmediato en los mercados

Tras el anuncio, las acciones de Hyundai y KIA subieron más de 4% en la bolsa de Seúl, reflejando la expectativa de una mayor competitividad de sus productos en el mercado estadounidense.

¿Qué venden KIA y Hyundai en Estados Unidos hoy?

Modelos de KIA a la venta en EE.UU

KIA se ha convertido en una de las marcas con mayor crecimiento en Norteamérica. Su portafolio actual incluye:

SUVs y crossovers

• Kia Telluride
• Kia Sorento
• Kia Sportage
• Kia Seltos
• Kia EV9 (eléctrico)
• Kia EV6 (eléctrico)
• Kia Niro / Niro EV / Niro PHEV

Autos y compactos

• Kia Forte
• Kia K5
• Kia Rio (aún disponible en algunos estados hasta agotar inventario)

Minivanes

• Kia Carnival

Modelos de Hyundai a la venta en EE. UU

SUVs

• Hyundai Palisade
• Hyundai Santa Fe (incluye la nueva generación)
• Hyundai Tucson
• Hyundai Kona / Kona EV
• Hyundai Venue
• Eléctricos e híbridos
• Hyundai IONIQ 5
• Hyundai IONIQ 6
• Hyundai IONIQ 7 (confirmado para su llegada)
• Hyundai Elantra Hybrid
• Hyundai Sonata Hybrid

Autos

• Hyundai Elantra
• Hyundai Sonata
• Pickups
• Hyundai Santa Cruz

¿Qué podemos esperar ahora?

La reducción arancelaria abre un nuevo escenario para Hyundai y KIA en EE.UU., y sus efectos podrían sentirse en múltiples niveles:

1. Precios más competitivos

Con menores cargas arancelarias, las marcas coreanas podrían ajustar precios, reforzando su ya sólida relación precio-producto. Esto presiona directamente a Toyota, Honda y Volkswagen en segmentos clave como SUVs, compactos y eléctricos.

2. Mayor impulso a los eléctricos

Modelos como Kia EV6, EV9, Hyundai IONIQ 5 y IONIQ 6 se vuelven más atractivos y rentables, justo cuando Estados Unidos busca alternativas eléctricas que cumplan con requisitos de costo y autonomía.

3. Más inversión y producción local

Hyundai Motor Group ya planea ampliar operaciones e infraestructura en Norteamérica. Este anuncio podría acelerar:

• Expansión de plantas.
• Incremento de proveedores locales.
• Una mayor integración de componentes con calificación para incentivos estadounidenses.

4. Un golpe geopolítico silencioso

La alineación arancelaria coloca a Corea del Sur en condiciones similares a Japón y la Unión Europea, fortaleciendo su posición en medio de un mercado estadounidense que se ha vuelto más proteccionista.

5. Potencial reacomodo del mercado

Con precios más accesibles y una oferta fuerte de SUVs y eléctricos, Hyundai y KIA podrían ganar participación de mercado en 2025 y 2026.

Aranceles a la baja en Estados Unidos: el regalo que Hyundai y KIA esperaban

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Un nuevo informe publicado por Volkswagen revela que esta colaboración no sólo impulsará el futuro Volkswagen ID.1, sino que servirá como punta de lanza para una ofensiva tecnológica que abarcará varios segmentos y marcas.

Vehículos “de referencia” para Volkswagen, Scout y Audi

El comunicado confirma que RV Tech desarrolla vehículos de referencia para Volkswagen, Scout y Audi, todos basados en la nueva arquitectura SDV (Vehículo Definido por Software). Las primeras pruebas dinámicas en carretera comenzarán en el primer trimestre de 2026, lo que marca un paso crucial hacia el coche eléctrico más accesible que prepara Volkswagen.

La empresa conjunta ya cuenta con más de 1,500 especialistas distribuidos entre Berlín, Estados Unidos, Canadá, Suecia y Serbia. Sin embargo, la intención es acelerar la contratación de talento especializado en los próximos meses.

La plataforma SDV integrará componentes de alto rendimiento, habilitando conducción autónoma, asistentes avanzados y nuevas funciones de infoentretenimiento aún no reveladas. Volkswagen recalca que esta arquitectura permitirá que los vehículos “estén siempre actualizados” y que la experiencia de conducción mejore continuamente gracias a actualizaciones constantes.

La meta: una plataforma global de 30 millones de unidades

Volkswagen es directo en sus ambiciones: la futura plataforma SSP (que deriva de esta colaboración) aspira a equipar 30 millones de vehículos a nivel global. No sólo para el grupo alemán, sino también para los futuros Rivian R2 y R3 que llegarán a Europa.

Para Oliver Blume, CEO del Grupo Volkswagen, esta alianza representa “rapidez, precisión y un enfoque totalmente centrado en el cliente”. Recalca que el desarrollo avanza “a gran velocidad” y que se trata de una colaboración que “marcará la pauta de la movilidad del futuro”.

Por su parte, RJ Scaringe, CEO de Rivian, afirma que el trabajo conjunto “establecerá nuevos estándares en tecnología automotriz”. También reiteró que el lanzamiento del Rivian R2, previsto para el primer semestre de 2026, será la prueba más visible del avance de RV Tech.

¿Qué modelos estrenarán esta nueva tecnología?

Los primeros vehículos en integrar esta arquitectura llegarán en 2026. Ya están confirmados:

• Rivian R2

• Volkswagen ID.1

Más adelante, marcas como Audi y Scout también incorporarán estas innovaciones, aunque sus modelos específicos aún no han sido anunciados.

Volkswagen y Rivian preparan la mayor revolución tecnológica en años: así será RV Tech

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Una visión clara: electrificación con ADN M

Para BMW, el futuro de sus deportivos de alto desempeño pasa inevitablemente por la electrificación. Frank van Meel, CEO de BMW M, explicó en entrevista con TopGear cómo la marca está preparando el terreno para que los próximos M abracen por completo esta transición tecnológica, sin renunciar a la esencia que los caracteriza.

El primer BMW M3 100% eléctrico ya está en desarrollo

Ya no es un rumor: BMW trabaja oficialmente en su primer M totalmente eléctrico, un modelo que derivará del futuro M3, el cual a su vez tomará como base el nuevo BMW i3 de la arquitectura Neue Klasse.

La estrategia será dual, una jugada poco común en la industria:
el M3 eléctrico coexistirá con el M3 de combustión, ambos desarrollados por el mismo equipo de ingeniería.

Van Meel lo explica sin rodeos:
“No somos tan grandes como para tener departamentos separados. Las mismas personas trabajan en ambos coches.”
Solo existe una ligera división en las áreas de tren motriz, pero incluso ahí el responsable de electrificación también trabaja en el motor EU7 de combustión.

El ejecutivo admite que el M3 eléctrico generará debate, pero revela un dato clave:
“Curiosamente, es la versión que más interés despierta. Todos quieren manejar el eléctrico… dicen: ‘¡Esto es una locura!’”

El reto de dirigir BMW M en plena transformación

En un contexto donde la electrificación avanza, las normativas cambian y el mercado exige resultados, dirigir BMW M no es tarea menor.
Van Meel lo compara con una carrera:

“El equilibrio de rendimiento cambia constantemente. Solo debes anticiparte.”

El CEO describe un escenario en el que la normativa puede cambiar peso, potencia o aerodinámica de un momento a otro. Su filosofía es simple pero contundente:

“Si esperas a que cambie, ya es demasiado tarde. Necesitas cuatro años para tener los productos listos.”

Europa, un mosaico de exigencias opuestas

La adaptación es vital en mercados tan complejos como el europeo. Van Meel lo resume con una fotografía contundente:

• En los países nórdicos, hasta el 90% de los autos son eléctricos.
• En el este europeo, el público sigue prefiriendo motores V8.
• El Reino Unido aplica reglas estrictas de CO₂.
• Francia impone impuestos brutales: un BMW M2 paga hoy 70,000 euros en tres años solo por emisiones, cifra que subirá a 90,000 euros.

Así, BMW M apuesta por una cartera diversificada que permita adaptarse rápidamente cuando un mundo cambia sus reglas de CO₂.

“Ese es nuestro esfuerzo principal: reaccionar a cualquier cambio normativo, sin perder tiempo.”

BMW confirma su M3 eléctrico… y promete que será “una locura”

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Uno de los golpes más mediáticos lo protagoniza Porsche, que atraviesa una crisis financiera que ha reducido más del 95% de sus beneficios. A partir de este dato, el economista Moritz Schularick, presidente del Instituto de Economía Mundial de Kiel, desató un debate nacional con declaraciones que han sacudido al sector.

“Las marcas alemanas dejarán de existir tal como las conocemos”

Durante una entrevista en el programa de televisión Caren Miosga, Schularick lanzó una afirmación que generó titulares inmediatos. Según él, Volkswagen, BMW y Mercedes-Benz “probablemente no existirán en su forma actual para finales de la década”, debido al rezago que —a su juicio— enfrenta la industria alemana frente a los cambios globales.

El economista advirtió que la única vía de supervivencia podría ser una “solución Volvo”, es decir: que un gran grupo chino tome el control de estas firmas, tal como ocurrió con la marca sueca hace más de una década.

A esto añadió su preocupación por el avance de China en conducción autónoma, un terreno en el que los fabricantes alemanes, según él, “se sienten estancados”. Para Schularick, Europa discute el presente mientras otros ya construyen el futuro:“Estamos olvidando cuál es la próxima revolución… y volveremos a quedarnos atrás”, sentenció.

La respuesta alemana: “absurdo”, “alarmista” y políticamente sesgado

Las reacciones fueron inmediatas. Hildegard Müller, presidenta de la VDA, calificó estas advertencias como “absurdas”, defendiendo que Volkswagen, BMW y Mercedes-Benz siguen siendo empresas exitosas. Para ella, el verdadero problema está en la política energética alemana y en los altos costos que enfrenta la industria local.

Por su parte, Cem Özdemir, político del Partido Verde Alemán, rechazó frontalmente la idea de ver a Mercedes-Benz en manos chinas. No obstante, admitió que Alemania debe hacer esfuerzos profundos para garantizar la competitividad del sector.

¿Crisis o narrativa exagerada? El otro lado de la historia

Lejos del tono pesimista, los números recientes muestran un panorama matizado:

• Mercedes-Benz vive un repunte gracias al nuevo CLA eléctrico, que ha despertado fuerte interés internacional.

• BMW continúa empujando su ofensiva eléctrica con modelos como el iX3.

• Volkswagen se prepara para el lanzamiento del ID. Polo en 2026, pieza clave en su estrategia de electrificación accesible.

La discusión, por tanto, no es si la industria alemana desaparecerá, sino qué tan rápido logrará adaptarse a un mercado donde China marca el ritmo tecnológico y comercial.

“¿Se acaba la era alemana? El economista que predice el colapso de VW, BMW y Mercedes”

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El anuncio fue hecho por Iván Espinosa, consejero delegado de Nissan, en una entrevista con el medio japonés Nikkei, donde confirmó que ambas compañías analizan una posible colaboración estratégica ante el nuevo panorama del mercado norteamericano.

Aunque no se trata de una fusión ni de un acuerdo de capital, Nissan estaría abierta a fabricar modelos de Honda en sus plantas estadounidenses como parte de un esfuerzo conjunto para mantener la competitividad y reducir costos logísticos y fiscales.

La medida cobra relevancia en un momento en que los aranceles estadounidenses a los autos japoneses amenazan con encarecer los precios y afectar la rentabilidad de ambos fabricantes.

Tanto Nissan como Honda ya mantienen alianzas técnicas en electrificación y desarrollo sostenible, por lo que esta cooperación representaría una extensión natural de su relación industrial.

Espinosa subrayó que la compañía busca “formas inteligentes de adaptarse a la nueva realidad comercial”, asegurando que el diálogo con Honda refleja la necesidad de fortalecer la industria japonesa dentro del mayor mercado automotriz del mundo.

Aunque no hay detalles concretos sobre los plazos o la magnitud del acuerdo, la posibilidad de compartir infraestructura y capacidad productiva podría marcar un nuevo capítulo de cooperación entre dos gigantes tradicionales del automóvil.

Nissan y Honda planean alianza histórica en Estados Unidos

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